Liderazgo, trabajo en equipo en teletrabajo

$134.40

El curso busca fortalecer el trabajo en equipo, tanto en un entorno laboral tradicional como en un entorno telemático. En la actualidad liderar el trabajo a distancia es un reto importante para todo líder de proceso, el cual debe garantizar que los proyectos y las tareas se completen de manera rápida y eficiente. Fecha de inicio del próximo curso: No definido aún para 2022.  * Nota: El precio indicado ya incluye el IVA de ley. Preguntas pueden ser dirigidas a:  cursos@sidenorte.org , o vía Whatsapp al 0968542544

Descripción

DIRIGIDO A: Emprendedores, estudiantes y profesionales que quieran conocer sobre las habilidades directivas de liderazgo, trabajo en equipo y teletrabajo, bajo el contexto actual de globalización tecnológica y el correcto proceder en el trabajo a distancia.

OBJETIVO GENERAL:

Gestionar eficientemente un equipo de trabajo a distancia es un gran esfuerzo, requiere de cambios culturales y tecnológicos. Nuestro objetivo es construir un equipo fuerte y comprometido que nos permita tener una ventaja competitiva gracias a la utilización de herramientas que permitan gestionar los esfuerzos de sus colaboradores. Estas herramientas también tienen funcionalidades que te permitirán mantenerte conectado con tu equipo y a ellos con la empresa, lo que en última instancia aumentará su compromiso.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

  • Aplicar las habilidades, técnicas y estrategias que constituyen la esencia de un buen líder, de tal forma que sean capaces de dirigir con eficacia al personal bajo su mando en tiempos de teletrabajo.

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:

  • – Identificar mitos en relación al líder, diferencias entre un jefe y un líder, características de un líder, habilidades para dirigir, los estilos de liderazgo y qué tipo de líder es usted.
  • – Desarrollar las habilidades personales como líder, la proactividad, la comunicación, las actitudes.
  • – Aplicar los tipos de grupos que existen, los logros de metas y el desarrollo de iniciativa bajo la guía de un líder.
  • – Definir metas y objetivos, el tipo de comunicación para lograr el éxito, la forma de delegar funciones, estimular y entrenar al personal, así como la supervisión y control de las actividades asignadas.
  • – Identificar cuando existe un problema, la toma de decisiones, y el problema para la toma de decisiones.

MODALIDAD: VIRTUAL

Master class: 12horas

Retroalimentación y resolución de dudas: 16 a 20 horas

Realización de proyectos y tareas del curso: 20 horas

 

CONTENIDO MACRO Y MICRO CURRICULAR (Detalle de contenido macro curricular)

METODOLOGÍA DESARROLLO DEL CURSO

 

Liderazgo para liderar
  • Competencias del Líder
  • La apreciación correcta del liderazgo
  • Preguntas y respuestas poderosas
  • El valor del liderazgo en teletrabajo
  • Habilidades del Líder
  • Diferencias entre administración y liderazgo
  • La molécula del liderazgo
4 horas
Claves para fortalecer el trabajo a distancia
  • C. y liderazgo con el teletrabajador
  • Modelo de la comunicación
  • La comunicación en la relación interpersonal
  • Conozcamos a nuestros colaboradores
  • La comunicación en el entorno Profesional.
  • Herramientas de comunicación virtual
4 horas
Equipos para el alto desempeño
  • Concepto de equipo de trabajo y teletrabajo
  • Ventajas y desventajas del teletrabajo
  • Seguimiento de un equipo de teletrabajo
  • Equipos de teletrabajo más productivos
  • Retos del trabajo en equipo a distancia
  • Características de los equipos de trabajo
  • Compromiso de los tele trabajadores
4 horas

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